如今，人們已經放下了對跳槽的偏見，這是一件好事。

之前，如果你每幾年換一次工作，人們會覺得你的簡歷上有 “污點”。面試官會覺得你無法勝任一份工作，與同事相處不好，或者你對公司不忠誠，不能承擔任務，等等。

這種想法很快就被拋之腦后，尤其是千禧一代（1984-1995年出生）開始走上工作崗位之后，他們希望在工作中不斷學習，不斷進步。他們與上一代人不同，上一代人的觀點是一份工作干一輩子，希望你的衷心可以在年老的時候享受 401 計劃（美國的一種社會保障計劃）和其他福利。

關于每過幾年跳槽一次有很多爭論。現在的經濟狀態(tài)與以往不同——再也不會回到之前的狀態(tài)。如果員工在一家公司待2年以上的時間，那么他們的薪資就會少50%，跳槽的人相信有更高的學習曲線、更好的表現，甚至忠誠度會更高，因為他們想在較短的時間內給人留下良好的印象，他們知道自己即將和每一位員工相處很長時間。
 

McCord現在為公司員工和企業(yè)家提供公司文化和領導力方面的培訓。他說: “我認為人們頭腦中最重要、最關鍵的改變是人們在一開始就認為員工是聰明的貢獻者。我們改變了自己看待事情的角度，認為 ‘每個人都想加入進來，好好工作，為公司做出自己的貢獻。’ 由于學習曲線的驅動，你能很快地掌握技能，也能為公司做出貢獻。”

為什么是比較高的學習曲線呢？因為跳槽者會不斷跳出自己的舒適區(qū)。他們加入新公司，知道自己必須快速學習，給大家留下很好的印象，提高自己的水平——所有這些都應該在幾年的時間里做到，然后去征服下一個目標。結果，他們往往成為超乎意料的成功者，在很短的時間內學到大量的知識。
 

Trunk 說：“關于管理好自己的事業(yè)，如果你不是每三年換一次工作，那么你不具有快速找到工作的技能，然后你的事情就完全沒有穩(wěn)定性可言。如果你一直不換工作，你就像存活在20世紀50年代，完全依賴于你所工作的單位，工作50年之后，你就會拿到一塊黃金手表。”

她補充道：“我讀過很多關于如何成就優(yōu)秀員工的調查…人們過去常常認為員工在公司待的時間越長，價值就越高，因為你會對他們進行培訓，他們也逐漸習慣了這項工作，然后他們就會不斷地做下去。但是，實際上員工在一個工作崗位上待得時間太長，他們能學習到的東西越來越少，因此他們的工作指令并不會太高。結果證明，員工待得時間越長，所產出的工作越少；經常跳槽的員工最有用，工作效率最高。”
 

Trunk 認為學習曲線在三年之后就會趨于平緩。需要待很長時間的工作類型特別少，學術類的除外，對于大部分人來說，如果他們還想高效地參與到工作中，他們應該換一換工作。 

但是對于公司來說又該怎樣呢？我們都知道培養(yǎng)一名員工需要花費很多。如果公司必須不斷地培訓新員工，這會對公司的業(yè)務目標會產生什么樣的影響呢？

McCord培訓的公司經常會問及這個問題。員工留任是一個大問題，公司在招募優(yōu)秀人才時確實會投入很多。針對這種情況 McCord 有以下建議：在15年內，由于人才高頻次地進進出出，公司會得到快速的發(fā)展，不要擔心沒有人了解公司的制度化知識。