這實際上是一個兩難的問題，但如何抉擇呢，個人認為：

 

　　首先，分析這個急缺人才，急到什么地步，不招這個人才，是不是市場上就很難找到這類人才，是不是不招這個人才，公司就造成大的損失，這個損失究竟有多大？

 

　　如果不是很急缺人才，又不會給公司造成多大的損失，可以繼續招。

 

　　如果全都是，那么可以采取先招進來的辦法。

 

　　其次，先招進來的話，如何確定薪資，是否按照對方的要求進行支付呢？可以去進行談判，幫助對方分析現在的市場水平，以公司的發展前景等跟員工進行溝通，盡量不要讓同崗位出現薪資差別特別大的情況出現，差異部分可以通過獎金，或者項目績效等形式去體現。

 

　　最后，即使這樣解決了眼前的問題，也只是治標不治本的解決措施。我們得分析為什么會出現這種情況的原因。問題有兩個，一是人才的培養銜接不上，二是人才的儲備庫做的不夠。找到原因就好找到解決辦法了。一方面加強對某些關鍵崗位或者核心崗位后備人員的培養，使這些崗位一旦出現空缺，有相關的后備人員跟上去。另一方面，平時做好后備人才庫的建設，多收集這類崗位的簡歷，搭建好這些的人才庫，以備不時之需。