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    談員工離職和跳槽

    來源:張子陽博客 時間:2012-11-23
    核心提示:你今天所領(lǐng)的薪水,并不是由你現(xiàn)在所創(chuàng)造的價值所決定的,而是包含了以前一段時期內(nèi)其他同事所創(chuàng)造的價值。舉個例子來說,公司目前排名前三的大客戶:客戶A、客戶B、客戶C。

      這篇文章實際上是我在部門會議上一次發(fā)言的總結(jié)。之所以會有這次會議,是因為我的一名員工向我提出了辭職,在思索了幾天后,我整理了一下自己的思路,于是便有了這次的會議和現(xiàn)在的這篇文章。

      收入是由什么決定的?

      這位員工辭職的原因主要有兩個:

      既然其中的一個原因是薪水無法符合預(yù)期,那么首先要搞清楚的就是收入是由什么決定的。

      1.積累

      首先要說的一點就是:積累。積累就是你在這家公司所創(chuàng)造的價值的積累。

      你今天所領(lǐng)的薪水,并不是由你現(xiàn)在所創(chuàng)造的價值所決定的,而是包含了以前一段時期內(nèi)其他同事所創(chuàng)造的價值。舉個例子來說,公司目前排名前三的大客戶:客戶A、客戶B、客戶C。

      我的年薪是你的兩倍還多。可我也承認,我現(xiàn)在所能創(chuàng)造的價值,和我的能力絕對不可能是你的兩倍。可問題是:2008年、2009年、2010年這些年份我都在公司,上面的每一個大客戶,都有我的貢獻。而你2012年才新進公司,你并沒有之前的積累。所以,新員工入職后,工資相較老員工會低一些是正常的。很多新員工總是認為自己的收入低了,吃虧了,實際上,很多情況下,新員工在加入公司的頭一年,公司僅能維持平衡,即新員工創(chuàng)造的價值全當(dāng)工資發(fā)給他了。直到第二年,有了上一年的積累之后,公司才有所盈余。而加入半年就離職的員工,對公司來說基本上是虧本的。這也就解釋了為什么人員流動特別快的公司活不長,因為人力成本太高。

      關(guān)于積累,我可以再舉幾個例子說明一下:

      洪小蓮,李嘉誠的秘書,幾十年來一直追隨李嘉誠,她從幾千元的工薪族,做到身家上億的工薪族,享受的是公司成長的回報。這種回報并非是她個人的學(xué)識和能力有了大幅的提高而得到的等價交換,很大程度上僅僅是因為她忠誠地待在這趟車上。

      楊元慶,聯(lián)想現(xiàn)在的CEO,研究生畢業(yè)后就一直追隨柳傳志,盡管一開始從事的是他并不很樂意的銷售工作,但最終還是堅持了下來。上一次注意到他,是看到一則新聞,標題是“楊元慶自掏2000萬獎勵一線員工”。

      上面只是正面的例子,也有反面的例子:

      吳士宏,曾寫了一本書叫做《逆風(fēng)飛揚》,可謂是紅極一時。1986年進入IBM,1998年離開IBM,進入微軟,擔(dān)任微軟中國公司總經(jīng)理,1999年進入TCL,2002年離開TCL。之后就離開了公眾的視線。我特意去百度搜索“吳士宏現(xiàn)在在哪里”,沒有任何的消息。我想如果她很成功的話,一定還屬于“公眾人物”,不至于連度娘都不知去向。

      跳槽的話顯然就要放棄先前的積累。比方說,當(dāng)你跳槽到另一家公司以后,你曾經(jīng)做過的系統(tǒng)、曾經(jīng)服務(wù)過的客戶仍然在為先前的公司創(chuàng)造著利潤,可是跟你已經(jīng)一毛錢關(guān)系沒有了(極少數(shù)公司有股票,另當(dāng)別論)。所以跳槽之前要慎重考慮,跳得不好,有可能越跳越低。

      既然新員工相對于老員工來說,收入低一些是正常的,那么老員工工資高也是合情合理的。但是有一些公司,我將其歸為“無良公司”,它們會在老員工的收入高到一定程度的時候,將老員工砍掉,然后再招募低廉的新人來承擔(dān)之前老員工的工作,以賺取更高的利潤。我覺得這些都是小聰明,占小便宜吃大虧。最后的結(jié)果就是,聰明能干一些的人,在看出公司的這些伎倆之后果斷離職,受損的最后還是公司。實在是劃不來,還不如厚待老員工,也讓新進的員工對未來有一個更好的預(yù)期。

      2.老板

      這個“老板”是寬泛的老板,不一定是公司最大的老板。有的時候,公司比較大,你的職位又比較低,大老板連有沒有你這個人都不知道,此時的老板就是你的頂頭上司。很多時候,你的收入與他也有著莫大的關(guān)系。

      對于我來說,我的原則是:在我的能力范圍內(nèi),我會為我的員工爭取更好的待遇。表面上看,這樣做很蠢,花6000塊就能雇到一個人,為什么要花8000塊?我不是這樣認為的,我期望能和我的員工形成這樣一種互動:我盡我的能力為你爭取好的待遇,你也盡你的努力做好工作。

      我不能要求員工“你先把工作做好,我自然會給你好的待遇”。總是要有人先邁出一步,總是要有一方先信任另一方,所以在你什么還沒有做的時候,我就先信任你,并且給你盡可能好的待遇,那么我該做的事情都做了,我問心無愧,剩下的,就看你的表現(xiàn)了。

      可能有人會想,都這樣了怎么還會有人提出辭職?實際上,提出辭職的是一個畢業(yè)剛一年的小伙子,1989年生,畢業(yè)1年多,我給他的待遇是試用期9000,轉(zhuǎn)正后9500。在給他這個待遇之前,我是進行過一些調(diào)研的,我打電話給我的一個表妹,她是西安電子科技大學(xué)的研究生(陜西省排名第三的學(xué)校,211院校),她和她的同學(xué)在今年畢業(yè)找工作的時候,多得是6000到8000的工資。所以從這方面來說,我并沒有虧待你,而你要求12K的工資,我并不是不愿意給這么多,你的表現(xiàn)也說明了你是個很有潛力的人才。只是受經(jīng)濟環(huán)境的影響,今年公司的效益不及往年,要在一定程度上節(jié)省開支。其次,你讓其他的老員工情何以堪?所以,綜合起來,你的要求超出了我的能力范圍之外,我無法開口向公司申請?zhí)岣吣愕男剿?/p>

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