美國注冊會計師協會和英國管理會計師特許公會9月份發布的調查報告顯示：83%的HR總監認為自己應該承擔起衡量企業人才管理策略有效性的責任，但是僅有30%的CEO和首席財務官在調查中同意這點，事實上，65%的接受調查的CEO和CFO認為CFO及其財務團隊應該掌管企業人才管理策略的責任。

 

　　“不管最終誰應該掌管企業的人才管理策略，HR與CFO們應該合作”，美國注冊會計師協會的管理會計高級副總裁阿琳。托馬斯說，“HR領導人需要與CFO會面來更好的理解企業真正的驅動力，并使之具備競爭優勢，CFO擁有商業上的敏銳度和與企業業務單元領導者合作來驅動企業目標的能力。利用他們的財務背景，他們在設計發明可以連接人才管理和企業目標的有效方法上也可以提供重要幫助。當然，提高企業利潤應該成為人才管理策略背后的主要驅動力。”

 

　　商業領導者需要在領導企業的人才管理上擁有決定權，但是他們往往沒有持續的工具來做這些。HR可以提供這些工具和框架，并且來幫助明確企業的人才管理哲學。當商業單元的領導愛惜人才的時候，一切都會變得更加完美，而HR領導者可以建立一個使整個企業都擁有最好人才的方法，而不僅僅是特殊的業務單元。HR可以幫助提供管理哲學，但是他們不能自己做這些，CEO需要幫助HR，建立一個業務領導標桿來支持這種哲學。