1、溝通能力強(qiáng)、性格開朗、工作踏實(shí)，學(xué)習(xí)精神強(qiáng)，能適應(yīng)出差、具備飲料企業(yè)質(zhì)量、倉庫、生產(chǎn)等相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
2、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因．采取有效措施．確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
3、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出廠間；
4、建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率：改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化：
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)最的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月 度生產(chǎn)計(jì)劃；
7、組織建立健全質(zhì)量管理體系．制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制：
8、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之問的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。