1、組織實施上級部門下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施。
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策。
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。
9、領導車間做好現場管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養。
10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
以上的都可以不看，只要你品質好，有想法，愿付出，想掙錢，你就來，我等你！
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