為了讓企業(yè)的薪酬激勵更富于效果，往往需要做好以下四點內(nèi)容：

一、建立科學(xué)合理的考核制度

首先是要建立一套科學(xué)合理的考核指標。這套指標既要能夠真實反映短期的經(jīng)營績效，又要能夠反映企業(yè)的長期發(fā)展狀況，能夠?qū)��?jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進行科學(xué)的衡量；其次，要明確考核的主體。明確誰來進行考核。第三，考核必須做到有獎有罰。

二、薪酬體系要體現(xiàn)公平性

根據(jù)科學(xué)家亞當斯的公平理論，經(jīng)營者在評價自己的薪酬時，不僅關(guān)注其薪酬本身價值的大小，而且還會與其他規(guī)模相似、區(qū)域相同、業(yè)績相近、地位相當?shù)耐�類相比。要盡可能使收入差距與每個人的能力貢獻差別相一致，否則可能會因為分配不公，難以達到預(yù)期的目標。

三、業(yè)績與薪酬要嚴格關(guān)聯(lián)

對于企業(yè)薪酬激勵來說，一定要和足以將員工的工作業(yè)績和薪酬進行關(guān)聯(lián)，這樣才能起到最公平公正的薪酬激勵作用。目前在部分民營企業(yè)中，在績效考核上走形式，沒有將業(yè)績與薪酬掛鉤，這導(dǎo)致企業(yè)的薪酬激勵作用難以取得滿意的效果。

四、禁止高管人員自行定薪酬

企業(yè)應(yīng)設(shè)立薪酬委員會，負責(zé)制定高管的業(yè)績考核標準和薪酬分配政策，并組織對高管的考核，決定高管的薪酬數(shù)額。為防止薪酬委員會中出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”，建議在公司章程中規(guī)定薪酬委員會的具體工作章程和制度。這是一種值得很多企業(yè)采用的好方法。