美國暢銷書《增效劑：如何帶領你的企業實現預想的成功》的作者Les McKeown最近分享了他和很多管理團隊一切工作時，發現的一些問題。他認為表面上的戰略失敗，有三分之二不是戰略本身有任何問題，核心的問題出現在其他地方。Les McKeown也總結了使好戰略失敗的3個最常見的原因，希望大家可以處理這些問題，而不要將戰略棄之不用。

       1、你把孩子和洗澡水一起扔掉了。

       新戰略的完成通常涉及需要聘用或者提拔某人，來專門負責這個戰略的完成。比如，一個引人注目的，昂貴的新網站的設計者，也許是新戰略推進亞洲市場的商業發展執行人。

       很多時候，我們聘用了錯誤的人。結果，我們的戰略失敗，或者看上去失敗。戰略本身并沒有錯，只是我們聘用了錯誤的人去執行它。但是因為招聘是困難的，導致我們經常扔掉戰略，而不是再次進行那折磨人的招聘流程。

       所以下次你意識到自己放了一個錯誤的人在戰略執行上，不要丟掉戰略。做個深呼吸，然后找到正確的人去完成它。

       2、你總是把種的苗拔起來，察看其根部的生長狀況。

       誰會種一個樹苗，然后每周拔起來，看看根部長的怎樣？你是不是很傻？但是Les McKeown發現這種現象存在于戰略完成的始終。一個完美的好戰略完成是需要時間來驗證結果的，而不是讓驗尸官立即開始工作。

       如果戰略結果不是那么快到來，我們就忙于修補戰略。這就等同于我們把樹苗的根拔起來，再一遍又一遍地種下去。

       一般，Les McKeown在戰略規劃階段會問執行人這樣的問題：你寧愿戰略在6個月失敗，還是愿意在12個月成功？這個問題多少有點像明知故問，但是如果答案是你想在12個月以后成功，那么取決你需要更多耐心，給它足夠長的時間結果。

       3、你沒有執行。

       記得最近Netflix的定價大錯嗎？一些調查分析表示，這個公司會損失其經常受益的30%，這個結果是由于公司笨手笨腳地想將訂購者在DVD租用和流量下載之間進行分割的方法所致。

       事實是，把實物DVD租賃業務從流量下載分開是非常有意義的。事實上，Netflix要必須找到一個方法完成這個工作，如果它要保持在兩個市場的領先地位的話。

       問題不是出在戰略，而是出在公司采取的糟糕的戰術。所以下次如果你戰略出現問題，問下你自己，問題出在戰略上，還是出在你怎么執行它？如果是后者，那就束上腰，做你需要的改變，再試。

       其實正如Les McKeown所言，很多時候，我們的戰略實行不成功，我們的思考應該是多角度的。只有真正發現問題所在，才會讓我們不在一個問題上摔兩次跤。