第一任總經理

領導班子配有2名副總經理。

總經理事無巨細，大到公司外部溝通，小到副總分管的業務，都要過問。讓人覺得總經理業務非常精通。

總經理要求比較嚴格，誰做錯，都要批評當事人。分管業務的副總也都是職場高級人才，所以經常出現和總經理意見不一致的情況，總經理說他的主張，副總按自己的意思去做，副總分管的部門也沒人去執行總經理的要求。

工作中總經理覺得副總不配合，副總覺得總經理手伸的太長。

公司的員工看笑話，說這是*幫派*互撕。那時員工流動性也大，今天換一個，明天換一個。…最后，更大的領導，把公司第一任的領導班子全換了。
 

第二任總經理

配兩個副總經理，組織架構不變。

總經理上任后，第一件事就是分工，先宣布自己在某些領域業務不精通。然后，副總分管的業務每周按照固定模板向他匯報一次。總經理只負責自己分管的業務，其他事情一概不多過問。

原則就一個，都是職業經理人，誰分管的業務出了問題，誰向總公司解釋。

副總安安穩穩做自己分內的事，和總經理互不干涉，公司逐漸安穩經營。

……。

回憶起當年在學校擔任勞動委員，天天身先士卒帶頭打掃衛生，沒有其他班干部的組，每周都會評為第一。但是，只要是班長在的那組打掃衛生，總是倒數第一，被扣獎學金，搞的其他同學怨聲載道。頂不住壓力，我辭任了。

另外一個勞委上任，先把獎學金按班組分配，誰打掃衛生被扣分，誰自己承擔獎學金被扣的責任，其他組不受影響。結果，勞委每天悠哉悠哉，不用帶頭搞衛生，同學們也都很積極。

這兩任總經理的做法，大家有什么收獲嗎？
 

 

網友討論
 

好的制度，勝過總經理啊
 

制度是人執行，第一任總經理不執行上頭分工（制度），亂插手別人分管的事，導致制度名存實亡。

所以關鍵還是人，制度也是人定的。
 

第一、二任總經理的管理方法不重要，關鍵是誰的經營業績好
 

作為有一個管理者，我認為有句話說的很好，不聾不瞎不配當家。
 

思路決定出路,態度決定高度,格局決定結局。
 

個人英雄主義是團隊合作的勁敵。
 

分工明確，獎罰分明。
 

管理、用人，重在制度，以身作則。
 

歸根到底，很多人不愿意讓員工服從制度，而是要服從領導個人，破壞制度的人恰恰是制定制度的領導。
 

明確責任，分工合作。
 

管理分為管事和管人，就看領導的中心和重心是哪個，兩手都要抓兩手都要硬，但很多時候魚與熊掌不可兼得。我提倡團隊是分工協作，專業的事情專業人做。
 

其實就是看組織規模大小。

規模小的時候當然要什么事都過問，既是領導又是核心骨干；規模大了，一個人的經歷總是有限的，不可能方方面面都照顧到，就需要有人來分管。

既然領導班子是一個總經理，配兩個副經理，不能是小規模了，大家各司其事很有必要。
 

領導事無巨細，什么都管，下面的人會覺得自己沒什么用，只是個木偶，有能力的下屬不會任他擺布，在組織內部就分化了，做起事來事倍功半。
 

企業的經營文化首先是老板決定的，老板想長久還是想掙快錢。下面的職業經理人都只能按照老板的理念去執行。制度建設面向的是長久，打破制度為的是當下。就像賽跑100米內的第一名，不一定是1000米的第一名，更不一定是馬拉松賽最后的冠軍。老板選職業經理人，職業經理人也會選擇老板，理念不統一沒法配合的。
 

第一個是人管制度，第二個是制度管人，自然第二個效果好。
 

責、權、利都落實到人頭比較好

事無巨細，大權獨攬你得有那個條件才行。
 

各司其職，謀士就要做好謀士的工作，帥要做好帥的事！

 

來源：食品論壇網友zhaozhiyong-321原創