從補(bǔ)貼本身來看，對員工有利；但對員工而言，發(fā)錢樂意，扣錢不爽，甚至?xí)��?dǎo)致不必要的勞資糾紛。因此，員工福利的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。

我想請教各位牛人，員工福利該如何設(shè)計(jì)？

分析：

各類企業(yè)在人才市場上的競爭力很大程度上取決于企業(yè)福利高低，成為吸納人才的重要砝碼。國家構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的相關(guān)文件的出臺，進(jìn)一步推動企業(yè)將福利進(jìn)行到底。“公司生產(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)線工人流動性很大。”案例企業(yè)的員工福利更加具體明確，如何設(shè)計(jì)有吸引力的一線員工福利。

首先，企業(yè)福利策略脫胎于薪酬戰(zhàn)略，因此福利設(shè)計(jì)不能獨(dú)立于薪酬戰(zhàn)略之外單獨(dú)實(shí)施。多數(shù)情況下，薪酬戰(zhàn)略的制定是以企業(yè)戰(zhàn)略為藍(lán)本，受制于企業(yè)內(nèi)外多項(xiàng)因素的影響，即使在人力資源管理框架下也受到多方制約。

1、福利設(shè)計(jì)符合法律規(guī)定。福利主要包括以下幾種類型：法定福利、貨幣性福利、實(shí)物性福利以及服務(wù)性福利。福利設(shè)計(jì)范圍不能超越國家法律法規(guī)的限定。在福利設(shè)計(jì)過程中，職工代表大會起到至關(guān)重要的作用。福利等與員工切身利益密切相關(guān)的企業(yè)管理策略與管理制度的變更需要與職工代表大會協(xié)商一致并將協(xié)商結(jié)果做出公示。

2、福利設(shè)計(jì)有助于企業(yè)吸納，保有符合企業(yè)發(fā)展的人才。“新員工在前四個月都會享有以自己工資基數(shù)為比例的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每月成比例遞減，直至第四個月后就不再享有此項(xiàng)補(bǔ)貼。”福利設(shè)計(jì)關(guān)注對員工吸納作用而忽略了對員工持續(xù)激勵效果，既沒有效率也沒有體現(xiàn)對全體員工的公平性原則。因此，員工流失率一路走高。有必要結(jié)合企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，全面審視福利政策，治療企業(yè)福利設(shè)計(jì)短視的問題。

企業(yè)福利設(shè)計(jì)對外具有競爭力，對內(nèi)具有激勵性，對員工具有公平性。

畢業(yè)生們首選企業(yè)仍然是國企、外企等福利待遇較高的企業(yè)。 福利雖然在薪酬中所占比例不高，但是其效力不小。福利設(shè)計(jì)對外競爭力不一定按常理出牌，各類非貨幣性福利設(shè)計(jì)在人才市場上一直受到熱捧。針對案例企業(yè)一線員工存在加班頻繁的問題，提供免費(fèi)晚餐，給員工們安排接著子女放學(xué)的時間等措施免除員工們的后顧之憂。將員工加班時間與員工的晉升、增加帶薪休假時間等人事管理工作掛鉤。鼓勵員工們在單位時間內(nèi)高效率完成工作，獎勵操作熟練，出品質(zhì)量高，工作效率高的員工。可選福利項(xiàng)目增加，員工們對福利設(shè)計(jì)的參與感增強(qiáng)，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。

企業(yè)福利設(shè)計(jì)的空間較大，既可以與薪酬管理融合也與企業(yè)文化牽手，為員工們送去精神大餐。

1、堅(jiān)持5S作業(yè)規(guī)范，為員工們創(chuàng)造安全、健康、有序、整潔的工作環(huán)境。

2、勞動強(qiáng)度增大，為保證員工身體健康，安排適度的休息時間，組織員工們進(jìn)行集體活動。一起做健美操，跳廣場舞等，根據(jù)各班組員工年齡結(jié)構(gòu)，自由選擇活動項(xiàng)目，做到勞逸結(jié)合。

3、微信平臺以及企業(yè)自建APP都可以成為員工們互動的良好媒介，推送企業(yè)運(yùn)營信息，員工關(guān)心話題（福利、培訓(xùn)、晉升等），員工作品展示等內(nèi)容。

企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，加班較頻繁如果是短期的現(xiàn)象，可以通過各類福利措施得到一定程度的緩解，否則，企業(yè)需要根據(jù)《勞動法》等相關(guān)法律規(guī)定補(bǔ)充適當(dāng)人員。