無論做哪一行業(yè)都應(yīng)該知道并深入理解該行業(yè)的專業(yè)知識，并且能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，為實(shí)際工作做充分的指導(dǎo)。知識來源于實(shí)踐，是從大量的實(shí)踐中總結(jié)出的成功的做人、做事經(jīng)驗(yàn)，利用所學(xué)會的專業(yè)知識做事，能達(dá)到事半功倍的效果。人力資源管理者要全面掌握人力資源各模塊的專業(yè)知識，比如各模塊的具體操作流程、KPI、PDCA、平衡積分卡、SMART原則、6W1H、STAR原則、MBO等。除此之外，還應(yīng)該熟練掌握OBT，這樣才能在績效管理和薪酬管理方面做出更好地激勵方案。

寫作能力對于任何管理崗位都很重要。對于人力資源管理，其寫作主要體現(xiàn)在人力資源各模塊工作總結(jié)和制度方案設(shè)計(jì)上。能不能寫出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的人力資源實(shí)施方案，能不能將自己的管理思想充分的表達(dá)出來贏得同行者的認(rèn)可，能不能將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成理論文字供他人參考是做好人力資源管理者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。這些很大部分依賴的是其寫作能力。

語言表達(dá)能力是任何一位人力資源管理者必須具備的基本能力。在招聘面試過程中，面試官良好的語言表達(dá)是應(yīng)聘者承認(rèn)公司的第一步，能不能提升公司對應(yīng)聘者的吸引力，吸引應(yīng)聘者進(jìn)入該公司也可以通過言語上的溝通來實(shí)現(xiàn)。在績效考核中，將考核內(nèi)容以及意義表達(dá)清楚，贏得被考核人員的認(rèn)可，是做好績效考核的第一步。在績效反饋中能不能將員工的真實(shí)績效結(jié)果通過言語反饋出來，對于績效差的員工又不傷害其積極性，是做好績效管理的關(guān)鍵。

人力資源管理工作各模塊是相互聯(lián)系、不可分割的統(tǒng)一體。作為招聘工作來講，其與培訓(xùn)、檔案管理、員工關(guān)系管理等工作都有著緊密的關(guān)系。大型的公司在人力資源管理方面的分工相對比較細(xì)致，沒人可能只負(fù)責(zé)一個模塊，也可能一個模塊幾個人一起負(fù)責(zé)，如果想把自己的工作做好，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力必不可少。正所謂互幫互助、共同產(chǎn)出，合理分配、提升收入。

在一個公司中，人力資源部門只是其中之一，公司的良好運(yùn)營和發(fā)展，是多大部門共同努力實(shí)現(xiàn)的。人力資源部門必然要與其他部門人員處理好關(guān)系，在業(yè)務(wù)充分實(shí)現(xiàn)合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的通暢。比如，作為薪酬管理者，在做工資時，要與其他部門溝通協(xié)調(diào)好，將績效工資及時反饋回來，最后還要將工作方案與財務(wù)處做好對接，以保證工資及時發(fā)放。

記憶力能使一個人更加充實(shí)，更能在短暫的時間內(nèi)快速提升個人的業(yè)務(wù)技能，作為人力資源管理者也不例外。比如，在干部管理工作方面，當(dāng)你看完一份干部任免文件后，能將其嚴(yán)格的格式和用語記下來，這將會大大提高撰寫干部文件的效率；在領(lǐng)導(dǎo)面前，如果你能準(zhǔn)確無誤的將其干部管理有關(guān)的文件表述出來，表明你對干部管理工作的政策性意識比較強(qiáng)，也會贏得領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。

其實(shí)最難做到的就是領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和思想。想把一份領(lǐng)導(dǎo)的演講稿寫的非常符合領(lǐng)導(dǎo)的心意，那要求你對領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有很熟悉的認(rèn)識，需要你知道領(lǐng)導(dǎo)真正想表達(dá)什么意思，需要你知道領(lǐng)導(dǎo)對這件事情的態(tài)度，甚至還需要知道領(lǐng)導(dǎo)想要講多長時間、以什么方式去講以及領(lǐng)導(dǎo)想達(dá)到什么樣的效果等。各種方面都需要你對你的領(lǐng)導(dǎo)有更加清晰地認(rèn)識和了解。

人力資源管理是一種服務(wù)性特別強(qiáng)的工作，雖然良好的人力資源管理能為企業(yè)在招人、用人、留人、開發(fā)人方面降低成本，但其不生產(chǎn)產(chǎn)品，不產(chǎn)生利潤，即使是人力資源管理咨詢也只是增加咨詢者的成本。所以，作為人力資源管理者應(yīng)有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，其只是輔助公司其他產(chǎn)出性部門提供人力資源服務(wù)，保障員工及時到位，做好員工管理工作。

善于思考一個人成長速度最快的方法。思考能使你加深對事物的了解，思考能使你積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，思考也能使你觸類旁通。通過思考做出的總結(jié)是珍貴的知識沉淀，更是從實(shí)踐走向理論的橋梁。人力資源管理工作的思考總結(jié)能不斷地優(yōu)化工作流程，能提升管理工作質(zhì)量，更能快速提升自己的管理水平。

總之，作為一名人力資源管理者要想把其工作做的更加完美，應(yīng)具體以上9種能力。它能使你在短暫的時間內(nèi)對人力資源管理工作有個重新的認(rèn)識，能讓你工作上表現(xiàn)的游刃有余，能讓你快速的獲得同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時也是你事業(yè)走向成功的發(fā)動機(jī)。