有些領導把對員工的某些私人關心也當成了營造氛圍。比方說，在管理群里，丟一張某個員工心情不佳的朋友圈截圖：你們看，員工說她心情不好了，這說明我們關心不到位啊。

 

　　領導，我們怎樣做才能算作關心到位呢？所謂的關心，真相就是有選擇的關心。長的漂亮的，曬圖曬的兇的，第一關心，其他人，對不起，請退后。

 

　　很能說明問題啊，領導。

 

　　總覺得辦公室太安靜了心里就發慌，哪怕打點雞血也行，于是總是想方設法制造點動靜。

 

　　一個HR朋友跟我說，他們老板就很善于制造動靜。比方說，員工入職了，要在公司微信群里發歡迎詞：熱烈歡迎XXX新加入YYY！后面照例是一排“熱烈歡迎XXX新加入YYY”，復制、黏貼、排好隊形，這是政治正確，順便給老板一個熱鬧，給新人一個歡心。待到員工轉正了，再來這么一發，還要追加一個很鄭重的轉正儀式，官方認證，頒發紀念品，領導講話，搞的熱熱鬧鬧，煞有介事，好像真有那么一回事。

 

　　老板說，儀式感很重要，一個公司氛圍好不好，關鍵就在這里。

 

　　可問題是在于經常搞儀式，有些人就受不了，覺得打擾到他，甚至還有點小煩。有人離職的時候，還不忘挖苦公司一番：公司還把我們當小孩呢，盡來虛的。

 

　　神大于形者，智，形大于神者，迂。

 

　　更重要的是，HR朋友還不敢把真實情況告訴老板，因為老板感覺這樣的儀式非常好，是公司特有的文化傳承，很有特——色，必須堅持。

 

　　其實老板不知道，很多人是為了配合演出刻意裝出來的，為了工資這點演出費，幾乎人人都是演員，這情形，有點類似于皇帝的新裝。

 

　　為什么老板總是最后一個知道真相的人?因為他根本不喜歡聽真話，員工都摸清了他的脾氣，都順著他才是最好的策略。

 

　　公司死水一潭、辦公室的氛圍沉悶，其實是有原因的，從物理環境上來說，與辦公室的布局、設計肯定關系，重要的是還有工作方式和溝通方式，屁大點事也要郵件來郵件去的，煩不煩啊？其實只要站起身，邁開步子，二十米外，必有芳草，干嘛不直接面對面溝通呢？

 

　　如果認為搞儀式就能調動氛圍，提高士氣，恐怕會事與愿違，實際上很多時候，這是“一種虛假的繁榮”，真正能滿足的，是領導的存在感。所謂氛圍，最重要的是要調動積極情緒，讓大家有認同感而不是反感。真正的開心，沒有什么能比得上打勝仗、有錢分重要，其他都是扯淡。

 

　　德魯克說過，管理好的企業，沒有任何激動人心的事情發生。身體的五臟六腑一般你是感覺不到的，一旦感覺到，可能你就有病了。老子說，“太上，不知有知”，還真是一種高境界。是因為一切都在掌控中，并沒有什么例外發生。

 

　　領導一旦認為氛圍不好，宣示自己在各領域的存在感，那么這個公司就可能真的存在問題了，很多有才華的人很難再待下去，因為有領導這么個超人存在，還要其他人干什么？

 

　　管理不是不要形式化，而是不要過家家，把員工都當小孩子哄，大家都是成年人，別拿小學生評比那一套玩人好不好？