1、讓你看著辦，不代表不管不問(wèn)

 

　　領(lǐng)導(dǎo)很忙，事情很多，于是授權(quán)給自己的下屬讓他們自己看著辦。最常見(jiàn)的話(huà)就是“你辦事，我放心”，“你看著辦吧”。很多下屬，聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)這樣說(shuō)后，頓時(shí)就是心中一陣感激，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)英才，是對(duì)自己的器重，心中決定一定要肝腦涂地，把事情干好。于是就把事情快速辦好了。

 

　　但是在我看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)讓你看著辦，就像風(fēng)箏飛在天上，要想飛的高還要讓繩子牽著。背后的意思就是，放手讓你干，但是不代表領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這件事不管不問(wèn)。如果中間執(zhí)行不匯報(bào)，那么在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)就是撇開(kāi)他做事，大有架空的意味。但是很多人恰恰就是不請(qǐng)示不匯報(bào)。

 

　　所以職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)讓你看著辦，嘴上是這樣說(shuō)，但是在我們做的時(shí)候，還是要多請(qǐng)示多匯報(bào)。

 

　　2、讓你看著辦，不代表讓代他拍板

 

　　一件事情，領(lǐng)導(dǎo)讓你辦，但是中間很多事情是要做決策、做決定的。這下好了，你一聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓你辦，于是有什么決定、決策你都給領(lǐng)導(dǎo)做了，最后沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)什么事情。最后整件事全都是你自己決策的結(jié)果，整個(gè)東西擺在領(lǐng)導(dǎo)面前給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)是同意還是不同意，事情倒是小，但是這個(gè)行為卻是是在向領(lǐng)導(dǎo)逼宮。這樣的員工把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成什么了？

 

　　其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的主要工作并不是在做事，而是在決策，讓下屬員工去執(zhí)行。如果員工把領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)給剝奪了，就是架空，完全忽略了領(lǐng)導(dǎo)的存在地位，對(duì)他就是一種挑戰(zhàn)。以后領(lǐng)導(dǎo)也絕對(duì)不會(huì)放心交代事情給這樣的下屬去做。

 

　　所以在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)讓你看著辦，只是讓你辦，但是關(guān)鍵的決策還是要交給他。這即是在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理層面升保持尊重和服從，也是站在自己的利益上考慮。萬(wàn)一事情出問(wèn)題了，領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)，全部是你自己擅自做主，他都不知道。這個(gè)鍋一甩，你怎么辦？你都沒(méi)讓領(lǐng)導(dǎo)參與決策留下證據(jù)，你躲都躲不了。

 

　　3、讓你看著辦，不代表按著你的意思來(lái)辦

 

　　有的時(shí)候，真的有領(lǐng)導(dǎo)是放權(quán)讓你去做，不管、不問(wèn)還讓你決策。這真的是授權(quán)嗎？對(duì)的確是授權(quán)，但是不要搞錯(cuò)了，授權(quán)不代表是要按著你的意思來(lái)辦，而是要按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦，只不過(guò)不限制你具體實(shí)施，最后的目標(biāo)結(jié)果是要符合領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的。比如說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)想種滿(mǎn)一個(gè)山頭的水果，放手讓你干，于是你把一個(gè)山頭種滿(mǎn)了梨，梨的確也是水果，但是領(lǐng)導(dǎo)想要的是桔子，你到哪里說(shuō)理去。這算是達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求嗎？領(lǐng)導(dǎo)讓你重做就算是輕的了。

 

　　所以領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓你看著辦，不是看著你自己的意思來(lái)辦，而是按著他的意思，用你自己的方法來(lái)辦。你要做的是在他的目標(biāo)下找到方法而已。

 

　　我在給企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理法律服務(wù)過(guò)程中，目睹了HR在日常工作中的酸甜苦辣和職業(yè)成長(zhǎng)中的坎坷曲折，工作真的不容易。

 

　　你知道嗎？HR成長(zhǎng)是有方法可循的，可以進(jìn)行有效的法律規(guī)劃。只要做到以下三點(diǎn)，你也可以成為HR大咖。

 

　　01、規(guī)劃方案一

 

　　HR要善于用公司的規(guī)章制度和管理流程，把自己的權(quán)利固定下來(lái)，把責(zé)任和矛盾轉(zhuǎn)移出去。

 

　　解決問(wèn)題：HR不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行者，更不是背鍋俠，而要成為決策者。

 

　　02、規(guī)劃方案二

 

　　HR要善于用數(shù)字化的語(yǔ)言給老板匯報(bào)工作，避免給老板講法律講規(guī)則。

 

　　解決問(wèn)題：老板的意志往往就是“法律”，給老板講法律等于自尋死路，用數(shù)字化的語(yǔ)言匯報(bào)工作，有利于老板決策，并能在老板面前展示HR的價(jià)值。

 

　　03、規(guī)劃方案三

 

　　在勞動(dòng)關(guān)系管理過(guò)程中，必要時(shí)，讓法律給老板以教訓(xùn)。

 

　　解決問(wèn)題：HR不能把所有的困難和委屈都自己扛，只有受過(guò)法律教訓(xùn)的老板，才能遵守法律的底線(xiàn)。

 

　　在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓你看著辦，其實(shí)不能太過(guò)相信，也不要真的覺(jué)得這件事情，完全按著自己的意思來(lái)辦。真正應(yīng)該的是，就算讓你看著辦，還是要多請(qǐng)示多回報(bào)、關(guān)鍵決策讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)、按著領(lǐng)導(dǎo)的意思去做去找方法實(shí)現(xiàn)。如果不懂這些，那么就算你干的再好，那么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你這樣的表現(xiàn)過(guò)程，絕對(duì)是很失望的。