原來上司變成下級之后，最大的挑戰(zhàn)是心態(tài)的調(diào)整。我們想給他布置工作但會覺得別扭，想指出他的問題但又覺得不好意思，想和他溝通工作卻又不知道該從何說起。問題其實出在我們心理邁不過這個坎。問題來源是這種身份轉(zhuǎn)換的特殊性，思想上的認同性和思維上的慣性。

 

　　怎么解決這個問題，可以參考一下四點。

 

　　1.公開場合展示自己的能力

 

　　我們看到很多影視作品里面的一些部落（比如漫威的《黑豹》），獲得王位的方法是什么？——公開決斗。誰贏了，王位就是誰的。這樣做有什么好處？所有人都可以作為見證，輸?shù)娜诵姆�口服。可是，公司里面的職位是高層的任命，沒有“公開決斗”的環(huán)節(jié)，所有會有人不服，不僅包括落選的原上級，還包括其他的同事。

 

　　這時候作為當(dāng)選領(lǐng)導(dǎo)者的我們怎么辦？公開場合展示自己的能力！說白了，就是沒有決斗的過程，我自己創(chuàng)造一個“決斗”的過程，來展示，我是比你們都有能力的，所以我才能坐這個位置，而不是你們。當(dāng)然，因為我們已經(jīng)在這個位置了，這種主題的設(shè)置可以對我們更有利，而且不一定是“決斗”的形式，可以是一場演講、處理一件事、做出一些行為。

 

　　為什么說新官上任三把火？燒的是什么？其實是告訴大家，我是有能力的，我燒這三把火就是展示我的能力！

 

　　2.公開與私下維護原來上級的自尊

 

　　原來的上級有情緒很正常，如果他沒有情緒或者情緒沒有表現(xiàn)出來才奇怪呢，那種情況可能說明他真的很大度，但是那種人真的很少。

 

　　解決原來上級的情緒問題，有兩種辦法，一種是公開解決，一種是私下解決，公開解決是在各種公開場合贊揚這位上級的工作態(tài)度、工作能力或者工作經(jīng)驗是值得團隊學(xué)習(xí)的。私下解決是利用你們私下里的私人交情，解決這個問題。

 

　　我上一家公司的總經(jīng)理給我講過他職業(yè)發(fā)展中的一個故事。他曾經(jīng)就遇到過案例中的這種情況，他怎么做的呢？他把這位原來的上級請到自己家里喝了幾場大酒，一開始兩人還都是憋著恭恭敬敬的，后來喝到最后兩人把平時不敢說的話都說了，平時不敢表達的情感都表達了。最后不僅是這位原來的上級領(lǐng)導(dǎo)，連他自己，心理上的負罪感也釋懷了很多。

 

　　后來，他們之間工作配合的非常順暢。當(dāng)他做上了這家公司的總經(jīng)理之后，比他原來這位上級已經(jīng)高了好幾個級了，但是他的那位原來的上級不僅擁護他的領(lǐng)導(dǎo)，還以他為榮，因為覺得公司的總經(jīng)理曾經(jīng)是他的手下，都是他培養(yǎng)起來的。

 

　　3.利用他的資源和經(jīng)驗

 

　　曾經(jīng)的上級能成為上級，一定有他擅長和獨到的地方。而且曾經(jīng)的上級通常在經(jīng)驗上比我們要更豐富一些。要把當(dāng)成團隊中寶貴的資源加以利用，同時在日常工作中弱化、在是非問題上強化你們之間的上下級關(guān)系。

 

　　也可以讓原來的上級負責(zé)一塊相對獨立的業(yè)務(wù)，和我們之間現(xiàn)有的業(yè)務(wù)不發(fā)生太多工作上的交集。通過績效中的目標(biāo)管理明確他的目標(biāo)，剩下的就放手讓他做，我們只需要做一些必要的過程管理和結(jié)果管控。大家井水不犯河水，保持相安無事。

 

　　4.必要時殺一儆百，絕不姑息

 

　　如果前面你能夠想到的，能夠做到的都做了，他還是不配合你的工作，或者私底下搞一些小動作。這時候你也不需要再姑息之前的上下級關(guān)系，畢竟發(fā)展是硬道理，一些不和諧的因素，必須要清理。

 

　　這時候，就是該殺一儆百的時候，這樣做還能夠真正梳理你的權(quán)威。不然的話，別人還覺得你只是個沒長牙的紙老虎，只會嚇叫喚不會咬人。畢竟權(quán)是別人給的，威是自己立的。