對于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖�，哪有專家教人們�(nèi)绾握衅�。可是，對于現(xiàn)在的招聘來說，招聘者如果不采招聘管理成為了企業(yè)非常頭痛的問題，主要表現(xiàn)有以下三點(diǎn)：
一、約了不來
以前是求職者打電話問公司，自己是否能到公司面試，公司卻明確規(guī)定，沒有接到通知拒絕來訪�，F(xiàn)在是公司打電話找求職者，邀請他到公司面試，求職者甚至連機(jī)會都不給你。因?yàn)楝F(xiàn)在一個求職者每天會接到多家公司的面試電話，當(dāng)然，一般的公司邀約是不在他的考慮范圍了，所以約了不來成為了現(xiàn)在招聘者頭痛的問題。
現(xiàn)在對于招聘者的邀約，心情好的一點(diǎn)求職者還會在電話多問幾句，問完以后，客氣地說一句，我明天抽時間過來看看。而正真上門來面試的人不到20%，不客氣的求職者直接在電話里就拒絕了你。
即使人們到現(xiàn)場招聘也是，求職者問了好久才愿意坐下來填一張簡歷表。當(dāng)你把簡歷表收回去，再通知大家到公司面試的時候，卻很少有人再進(jìn)辦公室。如果一個員工連面試的機(jī)會都不給你，那么企業(yè)如何招得到人呢?邀約問題成了招聘急需解決的首要問題。不管企業(yè)的招聘廣告打了多少，沒有人來面試就是失敗。
二、來了不做
也許企業(yè)為了吸引人才，想盡辦法把求職者約到公司。然后，招聘主管不斷地給他描述公司的遠(yuǎn)景，個人的前景。希望求職者能留在公司上班�？墒�，對于企業(yè)大多數(shù)求職者來說，他們既要工資高，又要工作輕松，還要有雙休，而且工作地點(diǎn)不能離家太遠(yuǎn)，請問有多少企業(yè)能夠符合他們的要求啊!所以，即使招聘thldl.org.cn現(xiàn)在的企業(yè)招聘難，人才求職難，關(guān)鍵原因就是雙方互不遷就，一個寧可找不到工作也不隨便就業(yè)，一個寧可找不到人才也不隨便招聘。特別是裝飾，餐飲等行業(yè)，他們?nèi)恐苣┲苋召嶅X，哪能有雙休呢?企業(yè)總不能為了滿足員工的要求，而不做生意或隨便更改制度吧?可是習(xí)慣了雙休的基層員工無法接受這種工作制度，所以大多數(shù)人來了以后不愿做。其實(shí)，現(xiàn)在的市場上既不缺人，也不缺企業(yè)，而是缺少有效的對接。這是現(xiàn)在企業(yè)招聘的第二個難題。
三、做了不久
為什么很多企業(yè)需要長期招聘呢?不是因?yàn)槠髽I(yè)真的發(fā)展很快，而是因?yàn)槠髽I(yè)人才流失太快，只要企業(yè)不斷地有人離職，企業(yè)就必須不斷地招聘。只會招人，不會留人，那是瞎忙。既不會招人，又不能留人，那么企業(yè)更危險(xiǎn)。所以一家企業(yè)的發(fā)展，既要解決人才的招聘問題，又要解決人才的流失問題。
為什么現(xiàn)在員工工作往往做不長久呢?因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人既不愁找工作，也不完全是為了錢而工作，由于工作在他們心目中的地位并不是很重要，所以員工工作不開心就有可能辭職走人。可是，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，畢竟工廠不是娛樂場所，太多的機(jī)器要人開，太多的事情要人做。而且稍有不注意就會出差錯，哪里能象家里那么隨便呢?然而，對于那些在家里自由散漫習(xí)慣的年輕人說，他們怎么受得了這種管制啊!所以大多數(shù)員工工作不到三個月就會選擇離職，這是現(xiàn)在招聘者頭痛的第三個問題：如何才能讓員工安心地留在企業(yè)工作?
企業(yè)需要解決以上三個問題，不僅是招聘者個人能夠完成的問題，而是企業(yè)需要變革，需要創(chuàng)新。對于現(xiàn)代的企業(yè)招聘來說，個人招聘人才如同做推銷，企業(yè)吸引人才就如同做營銷，企業(yè)只有既發(fā)揮個人的招聘能力，又要提升企業(yè)的整體形象，才能招到好的人才。
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