東方通信及其前身郵電部杭州通信設備廠在“八五”期間獲得了喜人的飛躍發展，1995年居中國電子百強的第12位和中國工業500強的前200名。1995年實現銷售收入33億元，1996年將突破40億元，保持良好的發展勢頭，具備向深層發展的潛力。

 

    每個東信人都深刻地感受到，公司的發展歷程，就是高舉“人才先導、科技興業”的歷程。在過去短短5年中，公司引進高學歷的實用人才近千名，其中不乏博土、碩土，他們逐漸成為辦公人員結構中的主要部分，更是公司經營管理、科技開發的主導力量。東方通信公司推行鼓勵成才、倡導拔尖、在實踐中鍛煉、在培訓中提高的人事方針，使他們迅速走上重要崗位。現在，在主導產業的主要負責人中，青年學子已超過80％，而且經過積極探索和有效培訓，他們已成為移動通信等領域生產、開發的技術帶頭人。

 

    進入80年代以來，科學技術的發展日新月異，世界通信技術向數字化、寬帶化、個人化、智能化方向急速發展，新技術層出不窮。

 

    1988年，現任東方通信董事長、原杭州通信設備廠廠長施繼興上任伊始，就抓住國內移動通信發展這一機遇，制定了企業發展的近期和遠期規劃，使企業從勞動密集型迅速轉移到知識密集型高科技產業上來，增加知識和信息在生產力中的比重，引進世界最先進技術，增加智力投資，創造性地提出了“人才先導，科技興業”的治廠方針，把“人才戰略”作為治業之本、創業之源的首要大事來抓。

 

    企業著眼未來，引進大批人才。6年中累計引進700名專業人才，其中博士、碩士50多名，使企業的人才結構產生了質的飛躍。在公司2200多名職工中，專業技術人員達到800多名，生產力中的智力比重超過50％。

 

    施繼興上任之初，就強調“對人的作用應由單純使用轉為注重培訓和智力開發”。在中老年專業技術人員知識日趨老化的情況下，精心培養中青年專業技術人員，為他們提供各種成長、鍛煉和發揮的機會，促使他們早日成為專業骨干。

 

    在如今的東方通信，科技人員找到了可以盡情揮灑、展示才華的舞臺。在這里，沒有論資排輩、按序升級的舊觀念。由于企業善于識才、敢于用才、誠心護才，使許多進廠才二三年的年輕人就挑起重擔，成為新產業的骨干和新技術的帶頭人，進入重要的中層管理崗位，成為年輕的高級工程師。

 

    國際一流水平的移動電話生產線上的技術人員，90％以上是近幾年進廠的大學生，平均年齡不到24歲。其中技術帶頭人范立明是1990年西安交大畢業的研究生。在900X手機生產線開通過程中，安裝調試任務重、時間緊、要求高。這些生機勃勃的初生牛犢，勇于進取，踢開“攔路虎”，在短短1個月時間里就順利開通生產線，令來廠指導的美、日技術人員也贊嘆不已。

 

    在HJD04國產大程控交換機產業化的會戰過程中，參戰的80％是年輕技術人員，而技術帶頭人毛武興是1990年才從浙江大學畢業的碩士研究生。他們的出色表現使企業迅速建成了年產30萬線的HJD04數字程控交換機生產線，為中華民族爭了氣。

 

    企業在瞄準移動通信領域時，送出國門培訓的年輕技術人員絕大多數是近幾年才引進的大學生，有的是當年才進廠的，年齡最小的僅21歲。這樣的膽略和氣魄深深打動了青年人的心。

 

    年輕的科技人員沒有辜負企業的信任與培養，他們在移動通信、程控交換等高技術產業初創階段以及逐步形成規模化的整個過程中擔當重任，成為支撐高技術產業發展的主力軍。像青年學術帶頭人倪建中，1991年從北京郵電學院畢業后，在原522廠經過了新大學畢業生的崗前培訓，被分配到剛成立不久的移動系統部門工作。1992年他即隨部門第一批出國培訓人員赴美國培訓移動交換機技術。回國后不久，他就被分配到系統部新成立的工程部工作。經過6個多月的現場培訓，他于1993年4月份獲得了美國MOTOROLA公司的施工證書，接著參與了廠內服務技術轉讓合同的后期談判。他從1993年開始負責工程部工作直到現在。工程部在成立時只有5人，經過不斷的擴充，發展到今天的80多人，施工的工程量也逐年成倍地增加，從1993年的幾百個信道、1994年的2800多個信道、1995年的1.35萬多個信道，直至今年預計完成的2.5萬多個信道。

 

    回憶自己的成長過程，倪建中說道：“我從一名年輕的大學畢業生到至今的公司部門負責人，幾年來我每走一步，所取得的每一點成績，都與公司息息相關，都處處體現出公司‘重才、養才、用才’的人才政策。我在校就讀期間，施董曾多次來我校以座談等方式向我們介紹其公司的現狀和前景規劃，動員我們來公司工作，施董的‘渴才’精神打動了我們，許多同學和我一樣來到了公司，并成了出色的職員。古話說：養兵千日，用兵一時。為了盡快地培養出一批優秀的人才，施董一方面不斷地培訓出國人員，另一方面又大膽地使用年輕人員，讓他們肩負重擔。我畢業剛2年就負責了一個部門，邊學邊干、邊干邊學，在工作中不斷地摸索，不斷地成長。我體會到，只要你有信心和能力，公司就會重用的。如今在公司，有許多和我一樣的年輕人都身居要職，施展著自己的才干。”

 

    1994年11月，經國家經貿委、海關總署、稅務總局共同認定，東方通信股份有限公司技術中心被批準為國家級企業技術中心，并于1995年4月正式成立。目前全國僅有140家國家級企業技術中心，浙江省有3家。

 

    技術中心的戰略重點是跟蹤新技術。建設一個高水平的技術中心是公司實行未來發展和跨國經營戰略的必備條件。要把技術中心建設成為一個有活力、能跟蹤世界通信領域高新技術發展的、開放式的、一流的開發研究機構，就要廣泛聯合國內外的高等院校、研究院所、優勢企業，共同從事新產品、新技術的開發。技術中心的管理思路是以項目為主線，以管理為基礎，大力引進人才，高度重視人才，從而建設高起點、高水平的國家級企業科研基地，以成為企業新技術、新產品的搖籃。公司認識到，尊重知識，尊重人才，充分調動廣大科技人員的積極性、主動性和創造性是解放科技第一生產力的前提；企業之間的科技競爭、產品及市場競爭，歸根到底是人才的競爭。因此，壯大科技隊伍，優化科技人才是公司科技興業的源泉。

 

    多年來，東方通信傾心求才、精心育才、放心用才、熱心護才，初步培養和造就了一支門類齊全，結構合理，特別能戰斗，善于打硬仗的科技人員隊伍。目前，全公司已有1100多名專業科技人員，其中，近5年來就引進大中專畢業生近800人，碩、博士60余人，他們成為東方通信公司的瑰寶和驕傲。

 

    “超越自我，產業興國”是東方通信矢志不渝的追求，參與國際競爭、跨國經營的二次創業帷幕已經拉開。根據企業產品結構調整、科技發展和經濟振興的客觀要求，培養和造就眾多具有獻身、創新、求實、協作的科學精神和良好道德品質的科技人員，特別是培養造就一批進人通信科技前沿的跨世紀技術帶頭人和一批能洞察全局、運籌幄帷的科技帥才，已經刻不容緩。本世紀內，東方通信公司還將擇優引進各類科技人才800-1000人，并通過各種有效渠道培養和造就100-200名中堅骨干，其中10-20人進入國家級技術帶頭人行列(或達到相當水平)。

 

    為了東方通信的科技興旺和持續飛躍發展，該公司給廣大科技人員提供了一個大顯身手的舞臺，為科技人員的超常發揮創造了良好的條件。

 

    ——現代化的東方通信科技大廈已在杭州市高新開發區中央向海內外科技精英敞開，其科研環境和科研條件堪稱國內一流，科研儀器設備可以擇優選購，自行組合。

 

    ——企業實施資本運營，資信好，籌集資金快，不斷加大科技投入力度，支撐經認定的招標項目和自選項目和長遠的高科技研究。

 

    ——強化科技人員的知識更新和智力開發，創造國內外培訓交流和聯合開發的各種機會。

 

    ——按照實績和貢獻晉級升資，優先提供市內住房等各類優惠條件，進一步體現按勞分配原則。

 

    ——創造真正公開競賽、公平競爭的環境和氣氛，讓每一個科技人員的積極性和潛能都得到充分發揮。

 

    黃朝陽，1995年3月畢業于浙江大學電機系，現在在東方通信技術中心中試基地負責表面貼裝技術和設備。在談到自己的選擇時，他說：“一年前，面對這個熟悉而又陌生的社會，我徘徊在浙大校園，用自己的未來和希望作了一次風險投資。作為一個浙江大學研究生，我可能去銀行、電力或電信部門，也可能去一個合資公司，這一切似乎都很吸引人，但總覺得缺少了一點什么。

 

    有一個晚上，原郵電部杭州通信設備廠廠長施繼興(現在東方通信的董事長)來到學校，一系列雄辯的數字向我展現了企業發展的歷史：自1990年以來，企業各項經濟指標連年翻番，迅速邁入中國電子百強企業的前列。在整個演講過程中，施廠長向我展示了一個全國優秀企業家的獨特風采，他滿懷信心向我們描述了企業發展藍圖，也深深感染了我。

 

    經過半年多的思考和接觸，最后帶著幾分挑戰，幾分希冀，還有些許冒險的快感，我選擇了郵電部杭州通信設備廠，也就是今天的東方通信股份有限公司。

 

    到企業以后，經過內部人才的雙向選擇機制，我最后到了技術中心中試基地，從事表面貼裝工藝技術和設備的研究。記得當時一位副廠長問我對表面貼裝方面的知識了解多少，我回答幾乎是一片空白。因為以前在學校里學的知識主要是一些理論上的知識，而表面貼裝是近年才發展起來的電子組裝工藝，雖在西方國家已經相當普及。細心的你也許會發現，表面貼裝早已滲入到我們生活的各個方面：大哥大、BP機或者是計算機的主板。

 

    為了加快掌握這一體現現代電子組裝技術的新技術和新工藝，技術中心中試基地從國外引進一流的生產設備，同時組織了一些新員工來攻關和試驗。為了緊緊跟住不斷發展的表面貼裝技術的發展，中試基地已多次派人到國外培訓，同時積極參加國內的學術會議。經過1年多的發展，現在的中試基地，不僅可以勝任公司內部開發的中試任務，而且還可以向外承接加工業務，當然我也從當初的一片空白逐步走向成熟。

 

    人的一生中，有多少選擇，就會有十倍于此的不選擇，也就有了無數后悔的可能。但如果有人問我，給我一次重新選擇的機會，我會作怎樣的選擇，我的回答是：我仍然選擇東方通信!

 

    胡耀，1996年西安交大計算機專業本科畢業，現任職于東方通信傳輸設備部。他說：“從小父親教導我：‘一個人可以貧窮，沒有權勢，但是不可以無骨氣，沒有理想。缺乏理想的人在這個世界上只能算生存，而不能叫生活。’因此，我有許多辛勞和汗水。有一些理想我實現了，有一些理想破滅了。但我卻可以很自豪地說，無論成功失敗，我曾經努力過，這20年的青春歲月沒有白話！懷著這樣一種心情，這樣一種希冀，我踏進了東方通信的大門。彈指一揮間，2個多月過去了，在這短短的2個月中，我已深深體會到昔日的理想已在今日重現。東方通信有上億的固定資產，優秀的產品質量，良好的資本運營，經濟實力在通信領域中首屈一指；科技實力也不容忽視，每年有上百名大中專畢業生、碩士、博士加盟，且擁有國家級的技術中心；而最重要的是我們有以施繼興董事長為首的一個艱苦創業、為企業發展嘔心瀝血、無私奉獻的領導核心，他們不僅在生活上無微不至地照顧我們，而且更為重要的是千方百計地為我們提供一個施展才華，早日成才的良好環境。在這里，不僅有創業的艱辛和歡樂，更有對事業和理想孜孜不倦的追求。

 

    作為東方通信的一名新員工，在對公司的贊美之余，我深深覺得有如此好的環境，如此好的領導，我沒有理由失落，沒有道理憂愁，我要為今后的人生再樹許多理想，并為之艱苦奮斗。衷心祝愿東方通信之光今天在我們前輩手中點燃，明天能在我們年輕一代手中燃起熊熊烈火，展現光輝理想!

 

    “東信”之所以對大學生、研究生有那么大的吸引力，關鍵不在于它的資產規模有多大，不在于它的工作環境有多優越，關鍵在于它“重才、養才、用才”的人事政策，這一人事政策對人才有權大的誘惑力，它為人才的成長提供了充分的機會，也為“東信”帶來快速的發展和巨大的經濟效益。我們有理由相信：只有重視人才的企業，才是有希望的企業。

 

    從現在到本世紀末是我國現代化建設持續高速增長和通信事業持續超速發展的時代，也是東方通信公司奔向企業飛躍發展的第二個新里程——走向跨國經營的關鍵時期。面對時代挑戰，“東信”任重道遠；面向21世紀，“東信”豪情滿懷。東方通信公司全體科技人員充分認識到自己肩負的歷史使命和時代責任，發揚光大愛國、敬業、務實、獻身的優良傳統，正在人才先導、科技興業的方針指導下，全力貢獻自己的聰明才智，實現自身的真正價值。