根據《華爾街日報》的報道，一些千禧一代（出生在1981年和20年代初期之間的人）已經開始帶著他們的父母去參加工作面試。這種做法在遠東地區更為普遍，但是近10%的美國求職者可能感覺到這種需求需要強化。作為一個公司老板，如果潛在雇員帶著媽媽或者爸爸來面試你會怎么做呢？

 

　　有價值的背景

 

　　一種觀點就是父母會向你展示出孩子將會成為什么樣。企業家們會令人羨慕地擁有成為企業家的孩子；所以如果你在眼前看到的是有動力、有創造力、思想自由并且父母是企業主的大學畢業生，那么你可以非常肯定這個年輕的潛在雇員將會對成功的公司需要什么東西有相當實際的理解。同樣，如果父母非常傳統并且對一家私人公司表示懷疑，那么你不得不承認你的候選人可能在家里受到嚴厲的管教。家庭分享大量的價值觀，所以如果你在雇用的時候考慮態度問題，那么父母出現可能會告訴你很多事情。

 

　　或者問題產生

 

　　另一方面，你必須要問：不能獨自來工作的畢業生有多大？我許多最好的雇員從十幾歲開始就一直在工作。他們在以往的工作經歷中有足夠的工作經驗，他們知道如何表現，他們做過足夠乏味的工作，所以他們知道必須要努力工作獲得提升。我總是擁有寶貴的主動性和獨立思考的能力——我發現在有媽媽或爸爸在身邊的情況下很難發現這一點。

 

　　帶著父母還有另外一個問題。在面試中讓人們坦誠是出了名的困難。大多數候選人想要告訴你他們認為你想要聽到的東西。如果同時他們也非常努力地不去矯正父母對他們的某種希望和夢想，你獲得誠實的見解的機會就降低了。它們已經夠低的了。

 

　　真正的失敗

 

　　我曾經幫助過我的孩子去協商薪酬和工作條件。但是我是在幕后這樣做的，而不是在面試的時候。我通過我的孩子在沒有我存在的情況下能力得到茁壯成長來定義我作為父母的成功與否。如果他們在求職面試中不能保護自己，那么我認為我已經失敗了。同樣我認為他們也已經失敗了。