對(duì)于負(fù)責(zé)招聘的人來(lái)說(shuō)，看完如山的簡(jiǎn)歷，已經(jīng)讓人有作嘔的感覺(jué)。如果在其中還不能發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的人，那種沮喪是不予言表的。美國(guó)中小企業(yè)500強(qiáng)中的企業(yè)家Kevin Daum從自身的招聘經(jīng)驗(yàn)，提出了3種簡(jiǎn)單方法，幫你改善招聘流程，并提升聘用到合適人的機(jī)會(huì)。

1、在你的招聘廣告中要求提供一個(gè)笑話(huà)

說(shuō)實(shí)話(huà)，投的簡(jiǎn)歷一般相似性極高，也很難從簡(jiǎn)歷中了解這個(gè)人真實(shí)情況。幾年前，Kevin Daum在招聘廣告中要求候選人在提供簡(jiǎn)歷時(shí)，給一個(gè)笑話(huà)。這個(gè)小舉動(dòng)，讓Kevin Daum受益匪淺。首先，不給笑話(huà)，或者沒(méi)有看到這個(gè)要求的，表明他們不會(huì)看，或者至少不能遵從指導(dǎo)而行。通常情況下，超過(guò)50%的人被刷下。

其次，候選人的笑話(huà)也能讓你的整個(gè)招聘過(guò)程變的愉悅。你可以把那些不恰當(dāng)笑話(huà)的候選人給刷掉。當(dāng)你想和一些人在酒吧閑逛，你一定不想他們中的一些人說(shuō)你的企業(yè)。所以，為何要雇傭那些和陌生人一起不夠謹(jǐn)慎的人呢？

2、告訴他們?yōu)槭裁此麄儾幌霝槟愎ぷ?br />
雇傭正確的人就像找到合適的伴侶。如果你非常了解自己，事先講明自己的缺點(diǎn)，因?yàn)樗麄冞t早也會(huì)發(fā)現(xiàn)的，這是最好的。你的其他員工值得比那些短暫接觸以后感到后悔的人，得到更好的待遇。和你的團(tuán)隊(duì)一起，列出所有會(huì)排斥大多數(shù)人的公司文化。比如你的企業(yè)喜愛(ài)混亂勝過(guò)有組織，你的企業(yè)喜歡相互挖苦、諷刺，可能還喜歡加班。在面試和招聘廣告中，把這些都說(shuō)清楚，你會(huì)得到很少的申請(qǐng)者，但是你會(huì)吸引最合適的人，你還會(huì)不用擔(dān)心徹底的文化不滿(mǎn)，并從候選人中找到技藝最精湛的人。

3、在面試中，讓候選人向你“推銷(xiāo)”

成為你企業(yè)的布道者沒(méi)有任何問(wèn)題。你會(huì)對(duì)你做的充滿(mǎn)激情。但是需要謹(jǐn)慎，不要在面試的時(shí)候推銷(xiāo)你的企業(yè)，無(wú)論這個(gè)候選人多么有能力。面試是你仔細(xì)傾聽(tīng)的機(jī)會(huì)，要發(fā)現(xiàn)這個(gè)候選人和你企業(yè)文化的潛在沖突。多數(shù)候選人會(huì)精心準(zhǔn)備，在面試中會(huì)比較激情。不到60天，，當(dāng)激情消退，真正的工作開(kāi)始的時(shí)候，你很難了解真實(shí)的他們。如果你需要開(kāi)口，就問(wèn)大量的問(wèn)題。你讓申請(qǐng)人的聲音填滿(mǎn)更多的面試時(shí)間，他們就越有可能超越其準(zhǔn)備，表達(dá)真實(shí)的自己。

糟糕的聘用不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，也會(huì)帶來(lái)好員工的流失。如果你想保持你的文化的一致性，那就一定要記住，慢慢的招聘，快快的解雇。