“飽和攻擊”是原蘇聯(lián)海軍總司令戈?duì)柺部品蛟獛洠�在美蘇爭霸時期，研究使用反艦導(dǎo)彈打擊美國海軍航母戰(zhàn)斗群時制訂的一種戰(zhàn)術(shù)——即利用水面艦艇、潛艇和作戰(zhàn)飛機(jī)等攜載反艦導(dǎo)彈，采用大密度、連續(xù)攻擊的突防方式，同時在短時間內(nèi)，從空中、水面和水下不同方向，不同層次向同一個目標(biāo)發(fā)射超出其抗打擊能力的導(dǎo)彈，使敵航母編隊(duì)的海上防空系統(tǒng)的反導(dǎo)彈抗擊能力在短時間內(nèi)處于無法應(yīng)付的飽和狀態(tài)，以達(dá)到提高反艦導(dǎo)彈突防概率和摧毀目標(biāo)的目的。

　　其中這種理論在招聘面試工作中是應(yīng)用很廣泛的，而且往往可以收到實(shí)效，可以說是招聘成功的制勝武器，對這種方法的靈活與徹底應(yīng)用可以幫助招聘工作者大大提高工作效率。

　　比如，我們舉辦企業(yè)招聘日，召集眾多HR與業(yè)務(wù)部門面試官，在一天時間內(nèi)面試數(shù)百個應(yīng)聘者，批量性集中解決緊急招聘崗位。

　　校園招聘就是“飽和攻擊”理論的最典型案例，在兩到周時間在全國范圍內(nèi)面試數(shù)千上萬個學(xué)生，以最短的時間完成宣講、專業(yè)面試、集體面試、終試、錄用、簽約等環(huán)節(jié)，錄用數(shù)百或名學(xué)生。當(dāng)然，在這段時間內(nèi)對公司各種資源的動員能力也是需要非常強(qiáng)大的。

　　有不少企業(yè)在采取各大城市巡回集中招聘、廣納英才的做法，事前在各種媒體發(fā)布招聘廣告（如招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、行業(yè)網(wǎng)站、獵頭等），充分造勢，然后集中面試官定點(diǎn)批量性面試、審批錄用，通常在2-3個月內(nèi)就集中解決了全年的大部分招聘需求。

　　還有不少情境下其實(shí)我們都應(yīng)用了“飽和攻擊”理論，比如在某一個時間段內(nèi)（如一周）集中解決一個緊急崗位，或集中多個招聘人員完成一個招聘項(xiàng)目，或在某一段時間內(nèi)集中獵挖某競爭企業(yè)相關(guān)崗位等。

　　在本人從事招聘的實(shí)踐中，這種“飽和攻擊”的方法屢試不爽，因?yàn)榉稚①Y源會降低招聘成功的概率，只有懂得充分整合與集中資源，完成、徹底、扎實(shí)的把招聘任務(wù)一個又一個的完成，才能取得招聘的最終成功。同時，“飽和攻擊”能夠最大化的挖掘內(nèi)部人員的潛力，并調(diào)動大家的積極性，全力投入，營造一種眾人拾柴火焰高的氣氛，以大無畏的氣勢，集中力量辦大事，也是符合心理學(xué)的規(guī)律的。

　　所以，對于招聘工作者而言，以系統(tǒng)性的思維，使用“飽和攻擊”的工作策略與方法極為重要，同時要培養(yǎng)強(qiáng)大的動員能力，才能使這種“飽和攻擊”得到實(shí)施并取得成功。