第一：推動頭腦風暴的進行。如果你試圖要解決什么問題，那就讓大家展開頭腦風暴吧。給每個人一個開口的機會，因為三個臭皮匠頂個諸葛亮。你必須包容各種不同的觀點，不要急于去否定任何一個。

 

　　第二：撤掉會議室的椅子。根據華盛頓大學奧林商學院的一個研究，人們在站著開會時效率更高，創(chuàng)新意識也更強。

 

　　第三：為每次會議設定多個目標，讓每個人都來為其貢獻力量。你要做的是把目標分類，或是確定是否有不同的人表達同樣的焦慮，一旦把目標擺上桌面，你們也就可以開始有建設意義的討論了。

 

　　第四：要有激勵措施。激勵不能是空中樓閣式的，即使只是會議途中的一點小茶點都能讓員工對會議產生積極的認知。你要讓員工知道參加會議并貢獻創(chuàng)意是有所回報的。

 

　　第五：提前制定一個明確的會議框架。讓員工明確會議草案，這樣可以減少浪費在一些無關緊要的細節(jié)上的時間。