很多人不知道什么叫效率，他們以為效率就是：?jiǎn)挝粫r(shí)間單位人數(shù)下干更多的活。這是錯(cuò)的！效率不是比誰(shuí)干的活多，而是比誰(shuí)干得活有更大的價(jià)值。效率的物理公式是：有用功/總功。換句

話說(shuō)，效率就是：?jiǎn)挝粫r(shí)間和人數(shù)產(chǎn)生的價(jià)值。所以，提高效率，并不是加人，也不是干更多的活，而是，你這么多人干出來(lái)了多少有價(jià)值的東西。

有了公式，我們也就知道怎么來(lái)提高效率了。

1）增加有用功

你得多問(wèn)問(wèn)你的需求方，為什么要加這個(gè)需求？干這個(gè)事到底有多大的價(jià)值？能讓多少人受益？

你得多問(wèn)問(wèn)你的需求方，能不能稍微簡(jiǎn)化一下需求，這樣可以讓我付出的努力更少一些？

你得要多去思考一下，你是在干一個(gè)建筑隊(duì)的活呢？還是在干一個(gè)裝修隊(duì)的活？

你得要多去思考一下，業(yè)務(wù)上和用戶的最大的痛點(diǎn)是什么？

關(guān)于增加有用功，再說(shuō)兩點(diǎn)：

像喬布斯那樣，告訴你的產(chǎn)品經(jīng)理或是業(yè)務(wù)方，你現(xiàn)在提的10需求，我只能做3個(gè)，會(huì)是哪3個(gè)？為什么是這3個(gè)？有用功的來(lái)源不是拼命做需求，而是砍需求。

關(guān)于創(chuàng)造價(jià)值，我們要干的不是像百度的“競(jìng)價(jià)排名”那樣，把錢從別人口袋里搬運(yùn)到自己的口袋里，而是要像“英國(guó)工業(yè)**”或是“硅谷”那樣，把價(jià)值真正的創(chuàng)造出來(lái)。

2）降低總功

你得多問(wèn)問(wèn)自己，你有多少時(shí)間是在干一些支持性而不是產(chǎn)出性的工作？

你得多問(wèn)問(wèn)自己，有沒(méi)有殘酷無(wú)情地減少重復(fù)勞動(dòng)的勞動(dòng)密集型的工作？

你得多問(wèn)問(wèn)自己，自己的管理者和員工的能力和素質(zhì)有沒(méi)有在降低你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的成本？

3）形成合力

有一個(gè)很不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)我說(shuō)，他看了南京那兩個(gè)小女孩被餓死的消息，感到很震驚。與之有關(guān)聯(lián)的每一方都說(shuō)自己盡力，但是最終結(jié)果人還是餓死了，你幾乎不敢相信這是真的。

但是，類比一下我們的項(xiàng)目，這種事似乎又發(fā)生在我們的公司當(dāng)中，尤其是大公司中。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都說(shuō)自己盡力了，結(jié)果項(xiàng)目就是沒(méi)做好，底層團(tuán)隊(duì)說(shuō)自己只干底層，已經(jīng)盡力了，前端說(shuō)自己只負(fù)責(zé)前端，也盡力了，后端說(shuō)自己只管后端，不管前端和底層，運(yùn)維說(shuō)對(duì)于這樣的設(shè)計(jì)和部署自己也盡力了，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)都這樣說(shuō)，自己盡力了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你幾乎很難批評(píng)他們，因?yàn)樗麄兊拇_如他們所說(shuō)的那樣，把他們自己的那塊都做得很好了，而且的確做得很好了。但是，最終的結(jié)果卻是：整個(gè)產(chǎn)品問(wèn)題很多。

所以說(shuō)，效率不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)各自的效率，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的共同使命，這樣才會(huì)現(xiàn)整體的效率。沒(méi)有整體的效率，只有個(gè)體的效率，最終也等于沒(méi)有效率。這么說(shuō)也只是說(shuō)對(duì)了一部分，畢竟我們都還是想團(tuán)隊(duì)中個(gè)體效率的人居多，這樣也就提高了整體團(tuán)隊(duì)的效率。

說(shuō)了這么多，那么就說(shuō)說(shuō)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)（我是搞技術(shù)的）需要什么樣的人呢：他勤奮，不是每天在那里加班耗時(shí)間，而是由主動(dòng)做事情的動(dòng)機(jī)和行動(dòng)；他熱愛(ài)自己的產(chǎn)品，珍惜自己和團(tuán)隊(duì)

成員的成果，以積極主動(dòng)的姿態(tài)對(duì)產(chǎn)品持續(xù)地優(yōu)化和改進(jìn)，他又鉆研技術(shù)和解決問(wèn)題的精神，針對(duì)技術(shù)堅(jiān)持不懈地努力，尋求解決問(wèn)題的最優(yōu)方案并執(zhí)行。這是我心中將來(lái)要建設(shè)的團(tuán)隊(duì)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有達(dá)到，我相信不遠(yuǎn)了。

關(guān)于加班

加班這是一種生活態(tài)度，加班這是一個(gè)種病。

“加班問(wèn)題”已經(jīng)成為雇傭雙方都哭笑不得的老大難問(wèn)題。有的訴苦說(shuō)是不得以，員工甚至也習(xí)慣了，解嘲說(shuō)晚上更有靈感。難怪有時(shí)都很佩服自己的造詞能力，打工者不止是“月光族”，

同時(shí)也是“夜光族”，特別是對(duì)從事藝術(shù)類職業(yè)的人而言，更為明顯。夜里的燈光不再寂寞或許就是他們的最大貢獻(xiàn)。

矛盾想要得到解決，要么就停止加班，要么就按時(shí)按點(diǎn)提供加班費(fèi)，可實(shí)際情況卻不是理想狀態(tài)那么樂(lè)觀。即便如此，職場(chǎng)中我們也應(yīng)該有“旁觀”心態(tài)客觀看待境況，因?yàn)榧词雇瑸榧影�，也是有類別之分的。

“加班”作為從事知識(shí)型工作的人來(lái)說(shuō)是一件讓人覺(jué)得頭痛的事，也是一件“好事”。如果做一個(gè)這樣的設(shè)想：一旦你的工作中從來(lái)沒(méi)有“加班的意外”，一年365天一到下班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回家，

那樣的工作狀態(tài)絕對(duì)也會(huì)令你害怕的。因?yàn)槿绻�你是從事知識(shí)型的工作的話，“無(wú)加班狀態(tài)”至少說(shuō)明你的工作沒(méi)有那么大的挑戰(zhàn)性，沒(méi)有那么的重要，更重要的是你的工作量是你的能力的2/3，這樣的工作你會(huì)喜歡，你會(huì)享受嗎？當(dāng)然這類“好事”也只有少數(shù)人遇得到。雇員更關(guān)心的還是除以上情況外的“費(fèi)力不討好”的加班。

對(duì)公司而言，常加班不但讓員工工作效率低下（拖延癥，打擊雇員忠誠(chéng)度），并不會(huì)給企業(yè)增加利潤(rùn)、提高效益，反倒是增加了運(yùn)營(yíng)的成本。不少人在為加班費(fèi)而加班，并不是因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)的本身。有的公司甚至沒(méi)有所謂的加班費(fèi)，還以為賺了員工的勞動(dòng)力，卻不知失去了人心，耗掉了資源，終將得不償失。

反加班潛規(guī)則我就不多數(shù)了，真的要考慮好，給自己加班，還是給公司加班，一定要分清楚哦。這時(shí)在回到加班這是一種生活態(tài)度，加班這是一個(gè)種病，是不是明白了一些道理。

總之，生命成可貴，加班需謹(jǐn)慎。